Investment Intelligence

Die Bewertung von Infrastrukturprojekten erfolgt in mehreren strukturierten Schritten, um die besten Projekte herauszufiltern. Hier ist ein bewährter Bewertungsprozess:

1. Definition der Bewertungsziele und Kriterien

• Zielsetzung festlegen (z. B. Rendite, Nachhaltigkeit, gesellschaftlicher Nutzen)
• Bewertungskriterien bestimmen, z. B.:
  • Wirtschaftliche Kriterien (ROI, Kapitalrendite, Kosten-Nutzen-Analyse)
  • Technische Machbarkeit (Bauzeit, Technologie, Risiken)
  • Sozioökonomische Aspekte (Arbeitsplätze, soziale Akzeptanz)
  • Nachhaltigkeit & ESG-Faktoren (CO₂-Emissionen, Umweltverträglichkeit)
  • Finanzierbarkeit & Investitionsrisiken

2. Datenbeschaffung & Analyse

• Sammeln von Marktdaten, regulatorischen Vorgaben, Projektunterlagen
• Identifikation von historischen Projekterfolgen & Benchmarking
• Stakeholder-Interviews & Experteneinschätzungen

3. Risikoanalyse & Due Diligence

• Technische Risiken (z. B. Bauverzögerungen, Wartungsbedarf)
• Finanzielle Risiken (z. B. Budgetüberschreitungen, Zinsschwankungen)
• Politische & regulatorische Risiken (Genehmigungen, Steuern)
• Umwelt- & gesellschaftliche Risiken (Widerstand der Bevölkerung, Klimarisiken)

4. Wirtschaftlichkeitsanalyse & Finanzmodellierung

• Berechnung der Kapitalrendite (ROI, IRR, NPV)
• Szenarioanalyse: optimistisch, realistisch, pessimistisch
• Vergleich mit alternativen Investitionen

5. Scoring-Modell zur Priorisierung

• Entwicklung eines Punktesystems zur Bewertung aller Kriterien
• Gewichtung je nach Investorenzielsetzung (z. B. Rentabilität vs. Nachhaltigkeit)
• Erstellung eines Rankings der besten Projekte

6. Entscheidungsfindung & Empfehlung

• Vergleich der Top-Projekte basierend auf Prioritäten
• Präsentation der Ergebnisse an Investoren oder Stakeholder
• Auswahl der besten Projekte für Investition oder Weiterentwicklung

1. Investorebene: Wir verfolgen Ihre Ziele durch ein geordnetes Projektmanagement, Nutzwert- und Szenarioanalysen sowie laufende Kostenkontrollen. Unsere Stärken wie interkulturelle Kompetenzen in Kombination mit Know-how in Projektsteuerung und Umfeldmonitoring sind auf eine vorausschauende und kosteneffiziente Projektabwicklung ausgerichtet.

2. Operative Ebene: Bei laufenden Projekten werden Investitionsrechnungen, Abweichungs- und Kennzahlenanalysen, durchgeführt. Diese Leistungen - in Zuständigkeit unserer Vertragspartner vor Ort - erhöhen die Sicherheit über die Finanzmittelverwendung deutlich, und ermöglichen eine Systematisierung sowie Effizienz im Projektverlauf. Dabei werden Kosten und Erträge in Form einer einzigen Zielgröße (z. B. Rentabilität) bei der Ermittlung der finanziellen Vorteilhaftigkeit von Investitionsprojekten bewertet.