Annäherung von Unternehmen

„Operative Kooperations-Enablement“ statt reiner Beratung – aktiv ins Projekt eingebunden sein, bis beide Seiten eingespielt sind.
Sondern: „Wir begleiten euch durch die ersten 100 Tage eurer Zusammenarbeit – hands-on, zweisprachig, mit Tools, Strukturen und Kulturbrücken.“ Ziel: In 3 Monaten
Projekt so integrieren, dass es ohne Hilfe weiterläuft Konkrete Angebotsidee:
„Go4Sync“ – deutsch-ukrainische Projekt-Co-Enablement-Services
Ein serviceorientiertes Modell für Firmen, die langfristig zusammenarbeiten wollen – z. B. bei IT, Maschinenbau, Logistik oder Produktentwicklung.
Servicebausteine (modular):

1. Kickstart-Synchronisation Interkulturelle Prozessberatung

• Alignment-Meetings mit beiden Seiten
• Übersetzung von Zielen, Rollen, Prozessen
• Dokumentation in UA & DE
• Wöchentliche Retrospektiven
• Frühwarnsystem für Konflikte
• Laufendes Coaching für deutsche & ukrainische Projektleiter
• Kulturell sensibler Umgang mit Kritik, Feedback, Zeitmanagement

2. Plug-and-Play Backoffice-Service für Remote-Kollaboration

Gerade im Mittelstand fehlt oft die Infrastruktur, um remote mit ukrainischen Partnern oder
Teams zusammenzuarbeiten:

• Buchhaltung, HR, Zeiterfassung, Verträge, Lohnabrechnung – auf Basis ukrainischer UND deutscher Standards
• Inklusive rechtssicherer Vertragsgestaltung, die DE + UA Recht kombiniert
• Beratung zur ukrainischen IT-Offshoring-Gesetzgebung (z.B. Diia City)

3. Deutsch-Ukrainisches „Onboarding as a Service“ für Geschäftspartner.

Ein strukturierter Service, der deutschen Unternehmen hilft, ukrainische Partner (oder umgekehrt) effizient ins eigene Betriebsmodell zu integrieren:

• Prozesse, Tools & Workflows lokalisiert und angepasst
• Interkulturelle Schulung (kontextualisiert auf den Industriezweig)
• Begleitung der ersten 3–6 Monate operativer Zusammenarbeit
• Set-up von Projektmanagement-Infrastruktur (z.B. Jira/Slack in beiden Sprachen + KPI-Ebene)

4. Compliance-Coaching für deutsch-ukrainische IT-Kooperationen

IT-Teams in UA sind stark, aber:

• Unterschiedliche Sicherheitsstandards (DSGVO vs. ukrainische Vorgaben)
• Unterschiedliche Tools und Infrastrukturen
• Fehlendes Wissen über EU-Compliance-Anforderungen

Ein Service könnte:

• Trainings & Audits für ukrainische Teams bieten
• DSGVO-ready Tools und Prozesse für beide Seiten einführen
• Vertragskonforme IT-Kollaborationsmodelle aufsetzen (z. B. für SaaS, Data-Sharing)

Eine Nische mit hoher Nachfrage bei Outsourcing und Nearshoring.

5. „Embedded Expansion Manager“

Temporärer „Expansion Manager“, der z. B. für 6–12 Monate in der Partnerfirma eingebettet ist – z. B. ein DE-Manager in der ukrainischen Firma oder umgekehrt – mit folgenden Aufgaben:

• Interne Kommunikation, Reporting, Change Management
• Projektverantwortung für Go-to-Market oder Prozessintegration
• „Verlängerter Arm“ der Muttergesellschaft in der Partnerorganisation

Ein hybrides Modell aus Consulting, Coaching und Interim-Management – kaum verbreitet für DE-UA Kontexte.

Der Schlüssel ist nicht nur Übersetzung oder Matchmaking, sondern strukturierte Enablement-Services, die Vertrauen, Prozesse, Rechtssicherheit und Technologieintegration sicherstellen. Besonders bei KMUs besteht eine echte Lücke – hier kann man mit einem modularen, skalierbaren Service sehr gut ansetzen.