Strategie- und Marktberatung

Ob für strategische Projekte mit Schwerpunkt auf Investition, Marktdurchdringung, Partnerschaft oder für operative Fragen zur Sicherung eines reibungslosen Geschäftsablaufs – hier kommen die Details ans Licht.

  • Fahrplan für den Zielmarkt

    Ob geschäfts- oder produktbezogen, mit Fokus auf Infrastruktur- oder Lieferantenprojekte, mit KI Business Engineering verwandeln Sie Ihre Hindernisse in Chancen. Unsere maßgeschneiderten Lösungen sind auf einen realisierbaren, kontrollierbaren und ausbaufähigen Markteinstieg gerichtet.

    Zu diesem Zweck ermitteln wir alle Möglichkeiten für den Eintritt in einen neuen Markt und entwickeln dann einen Fahrplan für den Aufbau Ihres Geschäfts.

    Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir einen umsetzbaren Plan mit allen relevanten Informationen und Kontakten, sowohl bestehenden als auch neuen, um Ihr Geschäft zu erweitern.

  • Outsourcing von technischem Personal

    Solange sich kein festes Team gebildet hat, mag an einer oder anderen Stelle Personalmangel herrschten. Zum Beispiel soll spezielles Fachpersonal für die Installation von technischen Anlagen zeitnah verfügbar sein. Um dieses zu ermöglichen, arbeiten wir mit Partnern vor Ort zusammen, um die Vermittlung von Personal an unsere Kunden zu gewährleisten.

    Vorteile:

    • Flexibilität. Dadurch lässt sich auf Kapazitätsengpässe oder -spitzen angemessen reagieren, so dass der Arbeitsfluss intakt bleibt.   
    • Schnelligkeit. Die Prozesse lassen sich durch das Know-how spezialisierter Dienstleister deutlich beschleunigen.
    • Risikoverlagerung. Nach der Lieferung von technischen Anlagen in das Land wäre die Entsendung von technisch geschultem Personal für die Installation und Inbetriebnahme erforderlich. Diese ist oft mit entsprechender Haftung des Arbeitgebers bzw. mit zusätzlichen Gefahren oder Einschränkungen verbunden. Die Lösung hierfür ist eine zeitlich begrenzte Überlassung von Fachpersonal durch die Vermittlung vor Ort.

  • Lieferantenmanagement

    • Supplier Screening. Supplier Chain kann zu Ihrem strategischen Wettbewerbsfaktor werden. Wichtig ist es bei einer großen Entfernung zu einem Lieferanten, die damit verbundenen Risiken von Liefermengen-, Qualitäts- und Zeitengpässe zu minimieren. Besonderes Augenmerk liegt auf dem vorausschauenden und kritischen Screening. Wie finden sich die richtigen Lieferanten und wie kann eine produktive Zusammenarbeit mit den Lieferanten aufrechterhalten werden? Ihre Präferenzen für einen Lieferanten betrachten wir als einen Auftrag, den wir mit aller Sorgfalt ausführen.

    • Wettbewerb unter Lieferanten. Wir investieren unsere Zeit und unsere Kompetenzen in den Aufbau von Wettbewerb unter den Lieferanten. So lassen sich Lieferkonditionen, Preise und Qualitätskriterien optimal steuern. Wir betreuen Lieferanten in all diesen Aspekten, agieren vorausschauend und setzen auf diese Weise auf ein transparentes und prognostizierbares Liefermanagement.

    Um dabei einen reibungslosen und transparenten Informationsfluss sicherzustellen, werden alle Abläufe mit Hilfe von Integrierter Kommunikation durch uns begleitet.

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