Neue Konzepte für mehr Geschäfte

Wenn die Umsätze zurückgehen, ist es an der Zeit, die Geschäftsstrategie anzupassen, neue Wege zu finden und bestehende Möglichkeiten zu erweitern. Bei der Geschäftsentwicklung geht es darum, diese Chancen zu erkennen und zu nutzen.

  • Business Development PRO

    Warum ist Business Development (BD) wichtig?

    "Der größte Gegner von Innovation ist ein stabiles Kerngeschäft." Die Geschichte von Kodak ist ein typisches Beispiel dafür. Und warum? Weil sich unsere Welt aufgrund von Digitalisierung und Globalisierung ständig verändert und moderne Unternehmen unter Druck stehen, ihre Tätigkeitsbereiche zu überprüfen und zu erweitern. Business Development ist ein kontinuierlicher Prozess.

    Was ist der Unterschied zwischen Vertriebs- und Geschäftsentwicklung?

    Während sich der Vertrieb auf das Kerngeschäft im Hier und Jetzt konzentriert, zielt die Geschäftsentwicklung darauf ab, neue Geschäftsfelder und potenzielle Zielgruppen zu identifizieren, um den zukünftigen Umsatz zu sichern.

    Die von uns angebotene Form ist die produktorientierte Geschäftsentwicklung, bei der es um die Entwicklung und Innovation eines Produktes geht. Wir identifizieren Produkteigenschaften, die genutzt werden können, um neue Marktnischen zu schaffen, zusätzliche Marktanteile zu gewinnen oder bestehende Positionen zu halten.

  • Fokus auf Produktinnovation

    Wir von KI Business Engineering können Ihnen dabei helfen neue Märkte zu erschließen, und Ihr Potenzial mit unserer einzigartigen Erfahrung und unserem maßgeschneiderten Ansatz für Kundenprojekte zu maximieren.

    • Projektmanagement aus einer Hand:

    Wenn Ihr Unternehmen mit verschiedenen Aufgaben konfrontiert ist, müssen Sie nicht mehrere Unternehmen kontaktieren und mit verschiedenen Verträgen und Aufgaben jonglieren. Wir verfügen über Spezialisten, die die gesamte Arbeit für Sie erledigen und gleichzeitig die ständige Kommunikation mit Ihnen und Ihren ausländischen Partnern aufrechterhalten.

    • Tiefes Verständnis für das Produkt, den DACH-Markt und die lokalen Partner:

    Um auf ausländischen Märkten erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen ihre Produkte und Dienstleistungen sowie ihre Prozesse und Strukturen oft an die lokalen Bedingungen anpassen. Standardlösungen berücksichtigen oft nicht die neuen lokalen Gegebenheiten.

    Unsere Agentur ist Experte für Produktpräferenzen, Geschäftsmodellierung und -planung sowie den Aufbau effektiver Vertriebs- und Kommunikationskanäle.

  • Unsere wichtigsten Dienstleistungen für Ihr Wachstum:

    1. Hervorragende Produkte. Ausländische Märkte haben andere Regeln und Bedürfnisse. Wir legen zunächst besonderen Wert auf die richtige Konstruktion von Produkteigenschaften, Qualitäten und Funktionen mit Fokus auf die Bedürfnisse der Nutzer. Auf der Grundlage des von uns entwickelten und mit Ihnen abgestimmten Geschäftsplans setzen wir die Konzepte zur Entwicklung eines neuen Produkts oder Produktportfolios um. Wir betreuen die Entwicklung eines Produkts von der Design- und Objektseite her, betrachten es mit den Augen des Kunden und optimieren seinen Wert. Es ist wichtig das richtige Produkt - Branding zu erarbeiten, um ein klares Bild in den Köpfen der Verbraucher zu schaffen.
    2. Business Modellierung, Planung & Umsetzung. Ein neues Konzept und seine Umsetzung. Auf der Grundlage der Modellierung Ihres Unternehmens erstellen wir moderne und optimierte Geschäftsentwicklungskonzepte, die darauf abzielen, neue Märkte zu erschließen und bestehende Portfolios zu erweitern. Es hilft auch beim Aufbau neuer Vertriebsnetze, Dienstleistungen, Verkaufskanäle und beim Einholen von Kundenfeedback. All dies bildet die Grundlage für einen konkreten Geschäftsentwicklungsplan - eine Roadmap. Die Geschäftsplanung sollte alles berücksichtigen, was zur Erreichung des Ziels erforderlich ist, und die notwendigen Investitionen, Risiken und die Rentabilität der Geschäftstätigkeit zu berechnen.
    3. Einrichtung von Vertriebs- und Kommunikationskanälen. Auch Vertriebsnetze in der Entwicklungsphase, selbst mit einer geringen Anzahl von Käufern und Zwischenhändlern, müssen analysiert werden. Um das Vertriebsnetz in möglichst kurzer Zeit zu ermitteln und zu erweitern und damit die Werbung für Waren auf neuen Märkten zu erleichtern, ist es notwendig, aktiv nach Partnern und Kunden zu suchen, und zwar mit Methoden des Direktmarketings, auf Messen oder über berufliche Verbindungen.

    Wir konzentrieren unsere Bemühungen auf die Analyse, den Aufbau und die Optimierung dieser Kontaktliste. Unsere Erfahrung hat uns gezeigt, dass der Aufbau von Vertriebskanälen eine Zweibahnstraße ist: Die Vertriebskanäle auf der einen und das Kundenfeedback zum Produkt und zur Dienstleistung auf der anderen Seite.

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